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深化体制机制改革,推动后勤高质量发展
2021-03-22 11:29   审核人:

为积极推动实现后勤服务保障工作“十四五”规划建设目标,积极构建“四高双一流”后勤服务保障体系,近日,大发平台网站精心谋划集团发展方向,结合后勤实际,针对集团发展的重点难点问题,组织开展了深化内部管理体制机制改革和全员聘任工作。

优化组织结构设置。组织制定全员改革聘任工作方案,设立4部9中心,进一步理顺人、财、物管理归口,经营性工作实现集中管理运行,做到权责清晰,运行规范,形成了“小部门、多实体、市场化”的发展格局。

科学打造管理团队。坚持“公平、公正、公开”原则选拔任用管理人才,提拔任用6名高学历青年骨干充实到集团管理团队,构建起“知识化、年轻化,有担当精神、有管理能力”干部队伍,为集团发展建设提供有力智力支撑。

有效配置人力资源。坚持“减员增效,人岗匹配”原则,整合职责、按需设岗、择优上岗,注重人员能力和工作经验,提升人力资源配置水平,切实降低用工成本,提高工作效率,实现岗位管理科学化、规范化、制度化。

完善管理制度体系。修订《大发平台网站薪酬管理制度》《大发平台网站人事管理办法》《大发平台网站年终绩效分配方案》等制度,形成集团自聘人员薪酬激励提升机制,努力打造高素质后勤服务团队,推动集团深化改革,实现后勤高质量发展。

下一步,集团将以新一轮聘任为契机,进一步优化运行体制,创新管理机制,强化服务理念,转变工作作风,提升管理水平,增强服务能力,努力建设“高素质、高效率、高质量、高效益”和具有“一流管理能力”和“一流服务水平”的后勤服务保障体系,为建设国际知名、国内一流的建筑大学作出新的贡献!


撰稿:何佳    编制:梁靖旋

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